Dieser Artikel ist Teil einer Serie zum Thema Krisenmanagement in  Logistik & SCM. Hier finden Sie weitere Informationen dazu.

Treffen Sie die notwendigen Maßnahmen zum Schutz Ihrer Mitarbeiter und zur Risikominimierung in Ihrem Betriebsablauf, auch wenn die Effizienz im ersten Moment etwas zurückgeht. 

Welche Maßnahmen sind erforderlich, um eine Betriebsunterbrechung durch die Infektion von Mitarbeitern zu vermeiden 

  • Setzen Sie A-Team/B-Team-Splits für stationäre Einsätze ein 
  • Beschränken Sie die Nutzung der Büros für bestimmte Gruppen (z.B. unkritisches Personal) und Reduzierung von persönlichen Treffen (z.B. Schulungen, tägliche Betriebsaufstellungen), persönlicher Interaktion und sozialen Zusammenkünften 
  • Schränken Sie die gemeinsame Kommissionierung an Aufträgen ein, lassen Sie Mitarbeiter Aufträge durchgängig bearbeiten, sofern es die Lagerstruktur erlaubt.  

Wie kann ggf. zusätzliches Personal engagiert werden, wenn das Stammpersonal aus anderen Ländern (eingeschränkter Grenzverkehr) nicht verfügbar ist 

  • Kontaktieren Sie Ihre Partner und Dienstleister bezüglich deren Kapazitäten 
  • Lagern Sie nicht kritische Tätigkeiten aus, bzw. nutzen Sie die derzeit stattfindende Freisetzung von Mitarbeitern in anderen Branchen für die Einstellung von Zeita-Arbeitern 

Wie gewährleiste ich regelmäßige Kommunikation mit den Mitarbeitern und wie halte ich den Informationsfluss intern und extern aufrecht 

  • Informieren Sie Ihre Mitarbeiter proaktiv über alle Aspekte des Geschäfts und der unternommenen Anstrengungen und organisieren Sie Online-Informationsveranstaltungen und Aufrufe zur Beantwortung von Fragen der Mitarbeiter. Stellen Sie dazu die notwendige IT-Infrastruktur (z.B. VPN, Videokonferenz-Tools) sicher. 
  • Führen Sie tägliche Besprechungen im Krisenteam durch, die aus Reflexionen, Rückmeldungen der Reaktionen, Erfahrungsaustausch sowie Dank an die Krisenteam-Mmitglieder bestehen. 

Erfahren Sie hier mehr darüber, wie Sie Ihre Supply Chain in der Coronakrise aufrechterhalten.