Nahezu alle Unternehmen haben das Potenzial der Digitalisierung erkannt. Trotzdem bleibt sie für den Mittelstand eine der größten Herausforderungen. Denn fehlende Ressourcen wie Zeit-, Geld- und Fachkräftemangel bremsen die Transformation vieler Unternehmen. Oftmals wissen gerade Mittelständler nicht, wie sie das Thema angehen sollen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Der Begriff „Digitalisierung“ ist längst ein schillerndes Buzzword geworden. Buchstäblich bezeichnet es die Transformation von analogen Werten in Daten, die sich mit Hilfe von IT-Systemen speichern, verarbeiten und verteilen lassen.

Mittlerweile schwingen weitere Bedeutungsfacetten mit: Zum Beispiel das Vordringen von Informationstechnik in nahezu alle ­Wirtschafts- und Lebensbereiche, die Vernetzung von Dingen aller Art oder die zunehmende Automatisierung und autonome Steuerung von Prozessen durch intelligente Systeme.

Damit bedeutet die Digitalisierung automatisch die Weiterentwicklung der Informations- und Kommunikationstechnik. Die IT lässt sich nicht mehr nach alten Industrialisierungsmaßstäben steuern und bewerten. Tut sie das trotzdem, verliert sie in kürzester Zeit an Relevanz und Bedeutung im Unternehmen und kann die Umsetzung der notwendigen Business-Agilität nicht mehr unterstützen. Darum muss sich die IT-Abteilung neu erfinden und definieren.

Der Fokus liegt darauf, die neue Rolle der IT als Partner in neuen Geschäftsmodellen zu verankern und zu verfestigen. Aber wie kann sie diesen Spagat zwischen Bestandswahrung und Innovationsmotor meistern, wenn laut einer Bitkom-Studie diese Dinge fehlen:

  1. Fachkräfte (48 % der Befragten, Tendenz steigend)
  2. Zeit (37% der Befragten, Tendenz steigend)
  3. Finanzielle Mittel (21% der Befragten, Tendenz nahezu unverändert)

 

Die IT mit ihrem breiten Spektrum an Aufgaben braucht einen Partner wie uns!

Expense Reduction Analysts hilft, Lösungsstrategien für genau diese Herausforderungen zu finden – maßgeschneidert auf die personellen und finanziellen Möglichkeiten sowie die individuelle Situation des Unternehmens.

Folgende Kernfragen haben sich in den vergangenen Projekten regelmäßig herauskristallisiert:

  1. Wie können bestehende Systeme effizient und kostengünstig betrieben und sukzessive durch zukunftsorientierte Ansätze ersetzt werden?
  2. Welche Standardprozesse und Zeitfresser können durch externe Ressourcen erbracht werden, um zeitliche und finanzielle Freiräume zu schaffen?
  3. Welche weiteren Maßnahmen können die IT agiler und skalierbarer machen?

Oft reicht ein Ansatz nicht für diese Themen, sondern mehrere Lösungsansätze sind zu kombinieren, um alle Bereiche abzudecken.

Dabei wurde uns in vielen Gesprächen mit unseren Kunden wiederholt bestätigt, dass

  • unsere Unabhängigkeit,
  • unsere Marktkenntnis und
  • unsere Kenntnis der Lösungspotenziale

die Faktoren sind, die der Mittelstand so sehr an uns schätzt.

Weitere Informationen zum Thema IT finden Sie hier. Wir stehen gerne für weitere Fragen unter info-germany@expensereduction.com zur Verfügung.