Dieser Artikel ist Teil einer Serie zum Thema Krisenmanagement in Logistik & SCM. Hier finden Sie weitere Informationen dazu.
In einer Zeit der Krise ist es noch wichtiger als sonst, die aktuellen und zukünftigen Logistikkapazitäten nach Verkehrsträgern (Land-, See-, Luftfracht) im Blick zu halten. Die Priorisierung der logistischen Bedürfnisse hinsichtlich der notwendigen Kapazität und der zeitlichen Anforderung der Produktlieferung bedarf besonderer Aufmerksamkeit. In der folgenden Abbildung haben wir diese zusammengefasst und gehen im Folgenden auf einzelne Punkte genauer ein.
- Prüfen Sie Ihre Lieferkette auf Alternativ-Lieferanten. Ihre bestehenden Lieferanten werden Ihnen dabei nicht helfen, auch wenn sie nicht liefern können. Lassen Sie Ihren Einkauf auch andere Regionen auf mögliche Back-up–Lieferanten prüfen, idealweise lokale Lieferanten, da der grenzüberschreitende Verkehr immer schwieriger wird.
- Sofern es das Geschäft zulässt, teilen Sie Ihre Mitarbeiter in Gruppen ein, und stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter immer nur in der gleichen Gruppe arbeiten – so können Sie einen Ausfall besser verkraften. Schränken Sie die gemeinsame Kommissionierung an Aufträgen ein, auch wenn dies zu Lasten der Durchlaufzeiten geht. Lassen Sie Mitarbeiter Aufträge durchgängig bearbeiten, sofern es die Lagerstruktur erlaubt.
- Versuchen sie, wenn möglich, die Sendungen zu sammeln, um diese dann als Teil- oder Komplettladungstransporte zu versenden. Diese Arten des Transportes sind in der Regel kosteneffizienter als Stückgut, da auf Umladungen verzichtet werden kann. Das geht zu Lasten der Sendungslaufzeit und muss mit den Kunden im Vorfeld besprochen werden.
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